Hace unos meses tuve la oportunidad de escuchar a Seth Godin disertando acerca del mundo editorial y las reformas digitales que se están produciendo. Siempre disfruto de leer lo que él escribe, y fue refrescante y desafiante oírle hablar sobre el tema.
La conferencia que dio Seth se arraigó y empezó a rendir frutos en mi forma de pensar y en la de Thomas Nelson la compañía. Dijo Seth que debemos ser nosotros los editores los que conservan el contenido.
En un campo digital de desarrollo continuo, ¿qué quiere decir conservar el contenido? ¿Cómo me preparo para alcanzar al consumidor siempre cambiante con el contenido que se me ha encomendado? En las siguientes líneas, permítanme contestar las preguntas que tantos de ustedes nos han planteado a mí y a mi personal: «¿Qué hace Grupo Nelson en el campo digital?»
En el panorama histórico, la Editorial Caribe, la marca temprana de la línea actual de productos de Biblias y Referencia de Grupo Nelson, publicó productos electrónicos en cajas. Se llamaban BECAs (Biblioteca Electrónica Caribe). Durante la primera mitad de los años noventa, gozaban de mucha popularidad. Con el advenimiento de las plataformas digitales y las descargas de la Internet, además de la piratería creciente, las ventas de la BECA se tumbaron. En la segunda mitad de los noventa, empezamos a preparar con afán nuestro catálogo de obras ya publicadas tanto como las novedades, para formatos digitales.
Preparar las obras ya publicadas implicaba digitalizar y codificar (XML) los archivos para convertirlos en un formato flexible para usos futuros. Era una gran inversión para nosotros, quizás la más grande que hemos hecho como Grupo Nelson. Todas las novedades se preparaban, y se siguen preparando, de manera simultánea para dos negocios distintos: el impreso y el digital. Todo esto ha representado una gran curva de aprendizaje para nuestro equipo. Agradecemos a Graciela Lelli por desarrollar y promocionar este paso para nuestro departamento de español. Ella trabajó incansablemente durante dos años antes de avistar el fruto de la simiente que había sembrado.
Esta preparación nos ha permitido poder vender actual y activamente en todos los importantes canales digitales en Estados Unidos. Los tres puntos de venta más grandes para nuestro producto digital son el Kindle de Amazon, la tienda de iTunes de Apple y el Nook de B&N. Hasta la fecha, las ventas digitales se han concentrado en Estados Unidos. Sin embargo, dentro de poco agresivamente lanzaremos nuestros productos al mercado digital internacional por medio de socios estratégicos tales como Todo-e-book y otros puntos de venta clave. Nuestro enfoque será en grandes cuentas que tienen las habilidades para apoyo técnico además de almacenaje virtual de nuestro contenido digital.
Pero el camino no se termina allí. Se yerra quien piensa que se llega al crear un libro electrónico. La creación es solamente el principio. Dentro de poco examinaremos cómo conservar el contenido y aplicar tal concepto a las aplicaciones digitales (apps). Creemos que el libro tradicional es lineal en su lectura, pero algunos libros no los leemos de manera lineal, sino que saltamos de una sección a otra. Las condiciones son óptimas para desarrollar las aplicaciones de tales libros. ¡Epa! Queda tanto por hacer.
Por el momento, seguimos manejando y dirigiendo dos negocios. No es nada fácil, pero sí absolutamente necesario.
Pues mis amigos, han soportado las últimas seis o siete semanas de discusión de lo digital. Es un tema difícil que a veces frustra. Que sepan que hasta durante las seis semanas de nuestra discusión, se han cambiado muchas de las reglas en el campo digital. Pero los principios que hemos mencionado no se han alterado.
Ya viene el futuro, ¡preparémonos!
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