Ventas

23/09/08

Inventario y finanzas, el costo de oportunidad … Parte 4

Me da gusto en presentarles a Roberto Rivas. Roberto es uno de las personas más inteligentes que conozco en especial con el mercado de libros y en su distribución. Roberto es Director de ventas para Grupo Nelson, responsable para nuestras ventas en el mercado general en América Latina y España. Escuchamos entonces a Roberto…Roberto Rivas

 

Inventarios. ¿Qué tener y cuanto? La respuesta a estas dos preguntas es siempre la preocupación de nosotros como editores y para nuestros clientes y distribuidores hacia sus clientes.

 

Dentro de esta ecuación, me gustaría incorporar un tercer elemento: la oportunidad, o El costo de oportunidad. Este es un concepto que normalmente nos enseñan en la materia de Economía en la escuela de negocios.

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22/09/08

Inventario, Finanzas y Novedades – Parte 3

Hasta ahora hemos visto cómo su inventario esencial es en realidad la clave para tener un negocio saludable (Parte 1). Se nos ha dado una gran tarea para llegar al meollo de lo que deberíamos tener en nuestro inventario para ayudar a que nuestro negocio tenga éxito (Parte 2). Como mínimo, se puede decir que parece bastante trabajo. Y permítame decirle un secreto… lo es. Una de las posiciones más importantes en cualquier compañía es la de gerente de inventarios o comprador. Estos puestos tienen en sus manos el capital futuro de la compañía —o bien para que el producto tenga una buena rentabilidad, o para que se quede paralizado acumulando polvo en algún estante de un almacén.

Lots of face out Pero hay una sección del inventario que tiene mayor riesgo y que rápidamente puede comenzar a devorarse su flujo de caja si no se le controla correctamente. Sin embargo esta sección también puede ser el sacudón que haga que sus ventas se disparen por las nubes si se manejan y calculan correctamente. Esta es la sección del inventario a la que llamamos Novedades. 

Esto tal vez sea un poquito controversial para muchas editoriales, pero bueno, el negocio es suyo y yo solo estoy tratando de ayudarlo a usted y a nosotros como industria. De modo que, desglosemos esto en tres secciones: Selección del producto, Cantidades que pedir y la Presión para comprar.

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18/09/08

La pregunta del inventario, Parte 2 – Para el distribuidor.

Definitivamente hay gente a mi alrededor que es mucho más inteligente que yo y que tiene una enorme experiencia. Le he pedido a Lluvia Soto, nuestra directora de ventas de mercados religiosos, que nos dé unas cuantas ideas y sugerencias acerca del distribuidor y el inventario que necesita cuando se le hace la pregunta: «Quisiera tenerlo todo, ¿qué es lo que debería tener?» 

 

Lluvia Soto Más abajo tenemos unas cuantas recomendaciones que Lluvia ha preparado para el distribuidor que no solo quiere tener lo esencial, sino también aumentar la extensión de sus productos.

 

Paso 1 de 4

Lo primero que haría sería escoger las cinco compañías líderes en la industria o el mercado. Yo escogería las primeras cinco en cada una de las siguientes tres categorías:

·         Biblias

·         Libros

·         Música, regalos y misceláneos (una nota personal en cuanto a regalos y misceláneos- Yo tendría mucho cuidado y les diré por qué. Estos artículos se encuentran en constante cambio, se quiebran o se dañan con facilidad, generalmente producen bajos márgenes de ganancia, pero exigen una gran cantidad de trabajo, espacio y mantenimiento)

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06/08/08

Ventas – cuando uno cree en lo que está vendiendo.

Usted es parte del equipo de ventas. Realmente no interesa dónde se encuentre en el organigrama de su empresa, usted sigue estando en ventas. Eso significa que si su trabajo es barrer pisos, o pagar las cuentas o incluso trabajar en la caja registradora, su principal trabajo es vender. ¿Y adivine qué? Usted no solo vende los miércoles y viernes o entre las 2 y 4 de la tarde. Usted está en ventas 7 días a la semana, 24 horas al día. Entonces, ¿qué es lo que estamos vendiendo? Tal vez esté vendiendo un producto, un concepto, un proyecto, un servicio o su capacidad de llevar a cabo las cosas. Lo esencial, sin embargo, es que para tener éxito en realizar una venta usted debe creer en lo que está vendiendo.

El siguiente video es un clásico cuando hablamos de ventas y de creer en lo que uno está vendiendo.

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18/07/08

La editorial Grupo Nelson publicará nuevo libro de César Vidal

Nashville, TN, julio 18, 2008 – Grupo Nelson, la división en español de la editorial norteamericana Thomas Nelson Publishers, sumó a su creciente nómina de escritores cristianos de ficción literaria al famoso autor madrileño César Vidal, del cual prepara el lanzamiento de su nueva novela Loruhama, que promete convertirse en un éxito de librería el próximo año.

Cesar Vidal final  

Loruhama [Sin compasión] es la historia del personaje bíblico Oseas y su relación con Gomer. En una ambiente donde el dinero, la prosperidad y el sexo han empañado el mensaje espiritual y el cumplimiento del pacto divino con su sociedad, Oseas, un hombre traicionado por su mujer, descubre no sólo que existe una solución para su drama matrimonial, sino que a través de él Dios anunciará la salvación para su pueblo. 

 

“Estamos muy complacidos de publicar una obra original de un autor de renombre como César Vidal”, declaró Larry Downs, vicepresidente y editor de Grupo Nelson. “Estamos entusiasmados por ver el impacto que tendrá esta interesante historia contada por un excelente narrador como César. Confío en que Loruhama no sólo tendrá un gran éxito en España, sino en todo el resto de América Latina y los Estados Unidos, además de que prepara el camino para grandes obras literarias por venir”, dijo.

 

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03/07/08

Vea una oportunidad desde todos los ángulos.

Tengo un reto que comencé a compartir con muchos de ustedes y que incluso declaré recientemente en un blog. Me encantan los desafíos, pero más que eso lo que me encanta es construir cosas que duren. Me emociono cuando miro en retrospectiva y veo que donde estuve las cosas están funcionando bien, aunque quizás yo no esté ahí. Durante esta última semana estuve en España entrevistando, aprendiendo y ganando nuevo conocimiento perspicaz acerca de la condición en que se encuentra el mercado desde varios ángulos diferentes. Me viene a la memoria una historia que una vez escuché acerca de cuatro ciegos a quienes se les pidió que describieran lo que sentían.

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06/05/08

Grupo Nelson publica Dr. Camilo Cruz - Secretos del vendedor más rico del mundo

“¡Todos somos vendedores! Seamos conscientes o no de ello, todos estamos vendiendo constantemente. El empresario que comparte una oportunidad de negocio con otras personas; los padres que buscan persuadir a sus hijos a adoptar los valores y principios que serán de mayor beneficio para su éxito; el profesional que ofrece sus talentos y habilidades, todos ellos están vendiendo”. Esta es la idea principal del nuevo libro del Dr. Camilo Cruz, Secretos del vendedor más rico del mundo, publicado por la editorial Grupo Nelson.

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El vender no se limita al ofrecimiento de productos, como muchos piensan, sino que tiene que ver con la manera como comunicamos nuestras ideas, ofrecemos nuestros servicios o presentamos nuestros talentos y habilidades profesionales a los demás. Y aunque este libro va dirigido principalmente a las personas que se desempeñan en el área de las ventas, lo cierto es que los principios aquí expuestos son conceptos universales que nos pueden ayudar a triunfar en cualquier área de la vida. 

El Dr. Camilo Cruz es considerado como uno de los escritores y conferencistas más dinámicos e influyentes del continente en las áreas del desarrollo personal, el éxito empresarial y el liderazgo. Con más de veintiséis obras que superan el millón de ejemplares vendidos, Camilo Cruz se ha convertido en uno de los escritores latinos más prolíficos de los Estados Unidos. Su libro, La Vaca, que recibió el Latino Book Award al mejor libro de autoayuda en español de Estados Unidos, ha sido traducido a más de 12 idiomas. Empresarios y profesionales de compañías como Wal-Mart, Goodyear, AT&T y Coca-Cola asisten cada año a sus seminarios en busca de ideas y estrategias que les permita expandir sus mercados, aumentar las ventas y desarrollar clientes para toda la vida.

En Secretos del vendedor más rico del mundo, el Dr. Camilo Cruz nos presenta estrategias específicas y principios que nos ayudarán a comunicar mejor nuestras ideas, agregar persuasión a nuestras presentaciones y responder a las objeciones más comunes de clientes y prospectos.

Cada capítulo del libro nos presenta un principio vital del éxito en las ventas: “Todos somos vendedores”; “El tiempo: nuestro recurso más valioso”; “Aprendiendo los principios del éxito en las ventas”; “Las dos etapas del proceso de las ventas”; “La relación y el trato con nuestros clientes”; “Por qué los clientes no compran”; “Cuando tú hablas, todo tu cuerpo habla”; “Los beneficios del producto y el servicio al cliente”; “El momento de cerrar la venta”; “La venta después de la venta”.

Cruz asevera: “me interesa que entendamos que las aptitudes, habilidades,  y destrezas para ser extraordinarios vendedores ya se encuentran dentro de cada uno de nosotros, lo único de debemos hacer es aprender a reconocer estos talentos y tomar de decisión de desarrollarlos. La única diferencia entre el gran vendedor y el vendedor promedio es que el primero está dispuesto a hacer todo lo que el segundo no haría. No me cabe la más mínima duda que estos diez secretos son el camino hacia la construcción de una carrera altamente productiva en el campo de las ventas”.

Secretos del vendedor más rico del mundo: Diez consejos prácticos para vender más, prestar un mejor servicio y crear clientes para toda la vida, del Dr. Camilo Cruz (Grupo Nelson), disponible a partir de mayo.


ISBN-13: 978-1-6025-5148-0
Precio: $14.99
www.gruponelson.com

24/04/08

Lecciones del mundo del atletismo

El otro día estuve en una conferencia en el que Mario Borghino compartió el siguiente ejemplo con nosotros. Yo estuve de acuerdo y disfruté tanto su charla que lo verbalicé y aplaudí a lo largo de la presentación. Si alguna vez usted tiene la oportunidad de oírlo, le recomiendo mucho que cancele cualquier otra cita que pueda tener y se asegure de estar ahí. Él es sencillamente así de impactante. Sus libros se pueden encontrar por todo México y otras partes de Latinoamérica bajo el nombre de la editorial Random House Mondadori.

Era la Ciudad de México y las Olimpiadas del verano de 1968 estaban en pleno desarrollo. Estas Olimpiadas en particular serían recordadas durante muchos años debido a muchas razones. Se rompería el récord de salto largo; la altura de la Ciudad de México sería elogiada, maldecida y evaluada. Pero lo más destacado sería el evento de salto alto porque desafió la manera convencional de pensar y cambió para siempre la forma en que se le enseñaría a cada saltador de ahí en adelante.

Tradicionalmente el salto alto se enseñaba mediante tres maneras básicas de pasar por encima de la barra. A  manera de acotación, en verdad yo participé en el evento de salto alto en la escuela secundaria. Mi entrenador creía que yo podría ser bueno debido a mis casi dos metros de estatura, pero lamentablemente aún no tenía suficiente coordinación y fracasé miserablemente al alcanzar una altura de 1.7 metros mientras que otros más bajos que yo podían saltar más de 2 metros. Pero regresando a los tres métodos básicos que se usaban antes de las Olimpiadas de 1968. Estaba el tirado de frente, las tijeras, y el corte. Cada uno de ellos incorporaba alguna forma de saltar hacia adelante cuando el saltador se enfrentaba con la barra. Todas estas formas permitían que los saltadores alcanzaran una altura máxima de 2.2 metros. Este era el método aceptado, el método aprobado y certificado, y nadie lo desafiaba. Así fue hasta que un joven flaquito llamado Dick Fosbury dejó atónito al mundo al saltar de espaldas y alcanzar una altura extraordinaria. Esto se acuñó para siempre con la frase «El desplome de Fosbury», y sí, eso fue lo que me enseñaron.

Dick Fosbury desafió el sistema. Dick y su entrenador sabían que tenía que haber una manera de superar a los demás y romper el molde. Lo que es absolutamente increíble es lo rápido que el resto del mundo pasó de la manera en que se hacía antes al desplome. De hecho se volvieron mejores que el propio Dick. Lo habían copiado y hecho mejor.

En los negocios nos enfrentamos con el mismo fenómeno. Seamos francos, tan pronto uno de nosotros sale con una idea «original» todos saltamos encima y lo copiamos, lo hacemos mejor y le ponemos nuestro logotipo. Y por favor fíjese; puse la palabra original entre comillas porque es muy difícil encontrar una idea original en estos días. En todos los mercados competitivos, y nuestra industria de ventas de libros no es una excepción, vemos al líder crear una promoción publicitaria o estrenar un producto y casi al día siguiente tenemos a un competidor que de pronto está vendiendo el mismo producto o algo similar más barato, y su promoción es una copia directa a la de usted. En un mercado sobresaturado esto es aun peor.

Como líderes debemos darnos cuenta y entender que nos van a copiar, y que algunos incluso lo harán mejor. Usted puede estar seguro de esto; usted será 1) copiado y 2) gente lo hará más barato. ¿Entonces qué puede hacer un líder al respecto? Un líder debe mantenerse dirigiendo, siempre debe estar trabajando en la próxima movida, y también estar adelantado unas cuantas movidas. Pero en cambio muchas veces nos enojamos y perdemos nuestro enfoque a causa de la competencia y luego nos conformamos con la condición de las cosas que acabamos de establecer.

Así que como líder que usted es, necesita estar desafiando constantemente la norma. Si todos están estancados y están pasando la barra hacia adelante entonces desafíe la norma y trate de pasar de espaldas. Si todos están tratando de competir en base a precio entonces vaya en pos de la calidad. Desafíe el sistema, desafíe la norma y lo determinado. Desafíe lo que usted sepa. Puede que descubra que lo que no sabe es exactamente lo que necesita saber. Quizás pueda conseguir suficiente espacio para cambiar lo que piensan los demás.

De modo que siga adelante y salte de espaldas.

17/03/08

Haga esa llamada extra.

La semana pasada tuve el «placer» de ir una vez más a mi dentista y pedirle que taladrara mi muela izquierda de la parte de atrás hasta que llegara a la suela de mi zapato. Admito que su taladrar no llegó precisamente hasta mis zapatos, pero creo que puedo decir con seguridad que llegó hasta mis rodillas. Yo tenía una carie profunda que estaba debajo de un viejo relleno muy cerca a mis nervios. De modo que después de tres inyecciones de novocaína, y de enjuagar y escupir varias veces – lo cual, a propósito, es en realidad un deporte de las Olimpiadas donde el ganador se mide según el tiempo que más puede evitar que caiga su baba por el labio inferior que en ese momento se encuentra insensible e inmóvil. Creo que pude haber alcanzado apretadamente el segundo puesto y ganado la medalla de plata.

J0433973_3 Pero este blog no se trata de mi competencia olímpica de enjuagar y escupir, tampoco se trata de mi dolor, o de cómo necesité que la enfermera tomara mi mano. Bueno, la última parte acerca de la enfermera tomándome la mano realmente no era cierto, creo que fue la novocaína haciendo bromas a mi mente. En realidad se trata del seguimiento.

Esa noche, como unas 5 horas después de la tercera inyección de novocaína y mis últimos quejidos, sonó mi teléfono. Para mi asombro, era mi dentista. No la especialista en higiene, no la asistenta, era el propio dentista llamándome para averiguar de mi estado y saber cómo me estaba sintiendo. Él me hizo unas preguntas las cuales contesté con un murmullo, en un idioma que sólo los dentistas entienden, diciendo que todo estaba bien, que no podía sentir nada, y que me encantaba que la sopa se derramara por mi barbilla y el cuello.

Mientras colgaba el teléfono, pensé en lo que mi dentista acababa de hacer. Él había hecho la llamada extra. Hizo la difícil llamada, aquella en la que algo podría estar mal. Él personalmente quiso dar seguimiento, para asegurarse de que todo estuviera bien. Invariablemente, apliqué su acción a mí mismo. ¿Cuándo fue la última vez que me esforcé para hacer la llamada extra? ¿Cuándo fue la última vez que levanté el teléfono y llamé a un autor que podría estar decepcionado por los resultados de sus últimos libros? ¿Cuándo fue la última vez que hice la llamada extra de 5 minutos para contactarme con un cliente sólo para averiguar qué tal estábamos satisfaciéndole, cómo estaba funcionando nuestro producto, o cómo podríamos servirle?

Nosotros dejamos que nuestro tiempo se consuma por movimientos que reaccionan ante las necesidades, los deseos, y las quejas de la gente. Necesitamos ser más proactivos, yo necesito ser más proactivo. En el peor de los casos, ellos podrían terminar diciéndonos la opinión que ya tienen de nosotros, e incluso nos podrían decir lo que sabemos pero tenemos miedo de escuchar. En cualquier caso, esto nos permitirá identificar, corregir, y crecer.

Así como mi dentista, podríamos descubrir que la llamada no causa dolor. Su llamada y cuidado extra produjeron un cliente de por vida.

05/03/08

3:16 sigue creciendo

Las ventas de los libros de 3:16 por Max Lucado siguen creciendo en la libreria. Preparate para un movimiento especial este semana santa.

Aqui les dejo con un video especial que hicimos para tu uso...

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